Een van de redenen dat het opzetten van functioneel beheer niet goed van de grond komt, is dat men te perfectionistisch of te theoretisch, en dus niet pragmatisch, te werk gaat. Terwijl pragmatisch werken in veel organisaties een groot goed is, wordt de op papier sluitende theorie in hoge mate teniet gedaan door de alledaagse werkelijkheid. Een functioneel beheerorganisatie moet samenwerken met afdelingen en andere beheergroepen en daarom is communicatie de sleutel tot succes.

Bent u geïnteresseerd in onze publicatie die verschenen is in de Banking Review van november 2007, dan kunt u deze hier downloaden.